上世纪他白手起家，凭借惊人的商业头脑和敏锐的市场洞察力，一跃成为香港首富。

　　如今，这位传奇人物已至耄耋之年，面对堆积如山的财富，他深知自己无法尽数享用。

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　　1950年，李嘉诚创立了长江塑胶厂。在工厂成立初期，很多人慕名而来，给工厂带来了巨大的经济效益。

　　一次，他看到意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，他从中嗅到了商机，在香港率先推出塑胶花成为了热销产品。

　　后来他将长江塑胶厂改名为长江工业有限公司，刚开始资金有限，只能生产一些简单的塑胶产品。

　　但随着市场的持续不断的发展，他逐渐发现了塑胶花的市场潜力。于是，他决定将工厂的生产方向转向塑胶花。

　　为了生产出质量更好的塑胶花，李嘉诚不仅四处学习先进的生产技术，而且还亲自跑到国外考察市场。

　　到了70年代初，他的塑胶花已经占据了香港70%的市场占有率，成为了名副其实的“塑胶花大王”。

　　然而，李嘉诚并不满足于现状。在他看来，要想多赚钱必须多方面发展，不能在一棵树上吊死。

　　1971年，李嘉诚成立长江置业有限公司，正式进军了房地产行业。当时，香港的经济快速的提升，土地价值不断攀升。

　　李嘉诚眼光独到，一眼就看中了这个机会，开始大手笔地买地盖房。他买的地便宜，盖出来的房子质量又好，价格还不贵，特别受老百姓欢迎。

　　2001年的时候，他花了大约7个亿，买了块40万平米大的地，那时候的地价才1750块钱一平米。而如今低价翻倍涨，成了北京高端住宅里的明星产品。

　　他对盖的房子质量发展要求十分严格，房型设计也让人眼前一亮，就是想让每个买房的人都觉得值。

　　而且，他还特别上心市场调查与研究和风险控制，生怕哪个项目砸了锅。这样一来，他投的项目在市场上十分稳定，基本没有栽过跟头。

　　李嘉诚在房地产领域之所以做的如此成功，还源于有这一项独门绝技更是让后来者纷纷效仿，那就是——公摊面积。

　　当年，香港的房地产市场十分火爆，土地跟金子一样珍贵，开发商们都在想办法怎么在有限的土地上多赚点钱。

　　这时候，公共部分的成本就成了个大问题，总不能都让开发商自己扛，公摊面积就应运而生了。

　　于是，他们就在当时的市场环境下，开始运用这种包含公摊面积的销售模式。购房者买的不再是单纯的套内面积，还包括了电梯、楼梯、大堂等公共部分的面积。

　　这样一来，每平方米的单价看似降低了，购房者觉得占了便宜，开发商也赚得盆满钵满。

　　这种销售模式后来还被内地房地产市场给借鉴过去了，慢慢的变多的人们认为买房的时候，成本大幅度提升了。

　　购房者明明缴够了100平的购房基金，可能最后得到的只有80平左右，他们都以为这样是不公平的。

　　这无疑增加了一些平民老百姓的生活上的压力，而这样欺骗购房者的行为也是不道德的。

　　公摊面积这个概念虽然有些争议，但它在房地产市场上的地位那可是不可以小看的。而李嘉诚作为这个概念的先驱者之一，他的智慧和商业头脑也是可以让我们学习的。

　　随着生意的逐步扩大，李嘉诚的财富也持续不断的增加。到了90年代初，他的身价已经高达数百亿港元，成为了香港首富。

　　他积极的参与各地的慈善事业，帮助困难的灾民，同时在地震中也作出了巨大的贡献。

　　然而，尽管李嘉诚在慈善方面做出了很多贡献，但他却仍然背负着“吸血鬼”的骂名。

　　原来，在李嘉诚的创业过程中，他采取了一种“工资不高但加班多”的模式。这种模式虽然降低了企业的生产所带来的成本，但却严重损害了工人的利益。

　　很多工人因为长时间的工作和低微的工资而身心俱疲，甚至还有人因此患上了职业病。

　　在房地产这行，他靠着手里的大把资金和一套聪明的投资方法，不停地买地盖楼，结果就把房价给炒上去了。

　　这种行为不仅加剧了香港的住房问题，而且还让很多普通人住不起房。因此，很多人都将李嘉诚视为“吸血鬼”，认为他是香港高房价的罪魁祸首。

　　对于外界的指责和骂名，李嘉诚从来就没公开回应过。在他看来，自己只是一个普通的商人，所做的一切都是为了赚钱。

　　无论外界如何评价他，都无法改变他是一位成功的企业家的事实。他的成功不仅在于他拥有千亿身家，更在于他拥有商业头脑和投资眼光。

　　随着年龄的增长和身体的衰退，李嘉诚也逐渐淡出了人们的视线。他将旗下的生意交给了两个儿子打理，自己过着平淡幸福的晚年生活。